九游电脑版:英模数智织梦三十载 匠心筑就新荣光--记全国五一劳作奖章取得者魏桥纺织马法红

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  国际劳作节暨全国五一劳作奖表彰大会在北京隆重举行，来自纺织服装职业的一批优异个人与先进集体荣耀上榜。山东魏桥创业集团有限公司副总裁兼数智化办理部总监、高档信息系统项目办理师，成为纺织职业数字化转型范畴的杰出代表。她以三十年深耕一线的据守与立异，书写新年代纺织人数智赋能工业晋级的猛进华章。

  这份沉甸甸的荣誉，是对马法红三十年如一日扎根企业一线从事信息化建造的最高奖励。从上世纪九十年代“甩账本”式管帐电算化起步，到现在迈入AI智能年代，以大模型重塑工业决议计划与交互形式，马法红亲历并参加推进了我国纺织企业数字化从单点东西到中心出产力的完好演进，见证了纺织职业从“流程记载”向“数据驱动”的办理范式跃迁。

  从业三十年来，马法红先后荣获全国优异首席信息官、山东省两化交融先进个人、滨州市五一劳作奖章、我国制作业杰出CIO、全国纺织职业数字化转型劳作比赛先进个人等多项荣誉；参加施行的“根据数据流的智能纺纱要害技能与工业化项目”获评山东省纺织服装职业协会科技进步奖一等奖、全国纺织职业“办理立异效果”一等奖；具有两项发明专利和五项软件著作权，多项效果添补职业技能空白，用实干与立异诠释了新年代劳模精力、劳作精力、工匠精力。

  谈及荣获全国五一劳作奖章的感触，马法红坦言：“这份荣誉是最重的一份认可和鼓舞，更是归于每一位默默耕耘的企业数字化建造者。全国五一劳作奖章既是鼓舞，更是鞭笞。我将持续扎在一线，带领团队把AI真实‘种’进企业的事务流程，用技能效果为我国纺织数智化转型奉献悉数力气。”

  身为传统工业，纺织职业面对设备类型冗杂、车间环境恶劣、用工本钱高、质量管控难等许多痛点，数字化转型之路布满荆棘。马法红坚持扎根出产一线，据守降本增效、绿色提质的中心准则，回绝外表噱头与技能炫技，打破固有办理思想形式，以数据驱动代替主管判别，带领团队把老师傅的工艺窍门和实操经历转化为可复用的数字逻辑，推进数字技能与纺织出产深度交融。

  针对纺织职业设备通信协议各异、数据收集难等问题，马法红牵头建立一致工业数据收集渠道，联动设备厂家与技能服务商协同攻关，完成主力出产设备秒级实时数据收集，为车间透明化管控、精细化运营筑牢数据根基，夯实设备物联与全域数据收集底座。在此根底上推进打造全流程工艺办理体系，完成工艺指令下发、现场履行全流程线上闭环，与出产订单深度绑定，做到全链条工艺溯源。一起建立企业级工艺知识库，将老师傅的实操经历、工艺窍门固化为规范化数字规矩与模型，有用躲避人为操作误差，大幅度下降质量动摇，筑牢产品的质量管控根基。

  纺织职业具有小批量、多种类、交期紧的订单特色，马法红团队经过才智配棉与智能排产项目，以运筹学算法完成更合理优化排产和科学配棉，以到达最少改车、下降损耗。车间内经过建立出产经营驾驶舱，实时监控产值、能耗、设备OEE等要害目标，落地了AI视觉验布、AI辅佐研制、AI产品助理等使用，推进企业从“经历驱动”向“数据驱动”“模型驱动”的革新。

  在她看来，纺织职业数字化转型最大的难题是数据根底薄弱与思想形式固化，既要长时间推进数据办理与规范化建造，也要经过准则引导改变经历办理思想，坚持技能与办理双向协同，才能让转型真实落地收效。

  近年来，马法红带领团队深化出产车间、底层岗位摸清一线事务需求，构建质量管控、长途运维、预算一体化办理形式，成功打造“根据数据流的智能纺纱工厂要害技能与工业化”项目，使得出产体系精简50%，用工同比削减80%，纺纱万锭仅需十人；产品质量追溯率达100%。项目落地后第二年，完成工厂总产值、税收、利润率别离进步33%、88%和10%，加速无人化纺纱工厂的建造脚步，有用带动绿色制作展开。这不仅是纺织职业数字化转型的标杆模范，更是为传统纺织企业提质增效供给了可仿制、可推行的“魏桥计划”。

  2025年被视为AI使用元年，智能机器人、大模型等技能引发工业出产新一轮革新。作为纺织数智转型范畴的先行者，马法红从始至终坚持技能敏感性，首先探究AI技能在纺织职业的落地途径，推进AI从“高端东西”变为“人人可用”的普惠才能。

  她提出，AI赋能传统职业的中心是下降有用门槛，让全员具有数智化才能。自2025年起，她地点的魏桥集团经过本地布置钉钉渠道，依托AI表格、知识库、智能体开发渠道等东西，展开全员AI赋能训练，鼓舞一线职工自主构建智能使用。现在已落地包括智能巡检、工单推送、智能问答、智能问数等场景的千余个使用。这些使用极大提高了企业办理效能，一起培育大批懂事务、懂技能的复合型人才，为职业深度数智化转型奠定人才根底。马法红深信，数智化一定是驱动企业增加的中心引擎。AI技能将全面重塑纺织服装职业全工业链，推进工业迈向高水平展开新阶段。

  在2023年，由我国纺织工业联合会与我国财贸轻纺烟草工会联合举行的全国纺织职业数字化转型劳作比赛中，马法红凭仗杰出的实践效果荣获先进个人称谓，为此次荣获国家级荣誉奠定了坚实根底。马法红对此深有感触。她表明，对个人而言，该比赛建立了职业沟通比拼渠道，让技能人员总结经历、补齐短板，也从暗地走向前台展现风貌；对企业而言，以赛促建、以赛促改，帮企业对照先进找距离，加速数字化落地使用脚步；对职业而言，经过比赛优选典型事例、建立转型标杆，为全职业供给学习引领，推进纺织业全体数字化水平提高。她主张，纺织职业数字化转型劳作比赛可常态化展开，有利于推行一线可仿制的实操事例，加大复合型人才开掘与培育力度，完善荣誉鼓舞通道，让优异人才取得更多认可与生长渠道，以劳作比赛持续赋能纺织工业高质量数字化晋级。

  关于未来，马法红就我国纺织服装职业数字化转型方向提出四点主张：一要持续夯实数据底座，一致职业数据规范，推进老旧设备智能化改造，补齐数据短板；二要坚持全员赋能，培育复合型人才；三要聚集难点痛点，充沛的使用大模型等AI技能，开发专业化小模型，深化AI技能使用；四要推进工业链协同，完成信息彼此连通、资源共享共用，提高工业链工作功率与抗危险才能。

  卅载深耕不辍，卅载实干笃行。从底层技能人员到职业数字化领军者，马法红一直以劳模精力为引领，扎根一线、勇于立异、甘于奉献，用数字技能为传统纺织工业注入新动能，为纺织、铝电解职业建立了可仿制、可推行的转型标杆。站在新的前史起点，马法红将持续据守数智化转型一线，以匠心守初心，以立异促展开，带领团队深耕AI与纺织工业交融，为推进我国纺织工业高水平展开奉献更多才智与力气，让劳模精力、劳作精力、工匠精力在数智纺织的新征途上开放愈加灿烂的光辉。来历纺织经济信息网 文黄玮